【优秀共产党员】当好合规业务管理员

有着16年海外工作经验的高旸，总给人柔弱但是精干的印象，从2006年毕业后，她相继在巴基斯坦、玻利维亚国别项目负责财税管理业务，2018年开始从事合规管理、风险内控工作，现任海外事业部合规管理部主管。

直面挑战

2006年，刚毕业的高旸第一次踏上异国土地，成为巴基斯坦旁遮普省P4公路项目一名财务人员。P4公路项目是公司进入巴基斯坦国别的首个项目，在项目组织管理方面有着较高要求。为了能够尽快适应国外工作环境，熟悉工作内容，她主动向当地财税工作人员请教，收集信息、钻研学习。期间，她通过巴基斯坦国家税务局了解到，项目的结算收入预扣税可以申请免税证明的方式退回，但相关手续十分繁琐。

为了能够顺利拿到免税证明，高旸经常奔波于税务局和会计师事务所之间，白天向工作人员咨询外账核算的具体要求，晚上回到办公室整理外账所需凭证和材料，经常忙碌直至深夜，实在困了就在桌上趴着休息一会。经过一个多月坚持不懈的努力，终于完成了项目首个年度的外账工作，并经过会计师事务所审计、出具报告后，顺利提交税务部门审查。期间因为涉及退税金额较大，税务部门要求提供的辅助资料细且繁琐，高旸积极与事务所资深专家沟通，认真细致的一一按要求准备。功夫不负有心人，第一份免税证明成功申请了下来，之后凭借着经验，后续为项目又陆续申请到了免税证明，总计退回约800万元税金，为后来巴基斯坦市场的开拓提供了借鉴。因为突出的工作表现，她多次获得公司和海外事业部授予的“先进工作者”荣誉称号。

2014年，公司承建圣何塞水电站项目，进入玻利维亚市场，高旸被又调到这个项目从事财务工作。有了之前海外项目的历练，来到玻利维亚后，高旸感觉自己的工作得心应手了许多，但是她很快发现，南美洲的国家税务体系较之亚洲、非洲国家更加复杂。为了及时获取资料，她经常要一天之内往返当地的劳工部、税务局、会计师事务所等好几个地方，有时饭也顾不上吃，回到单位继续与各方沟通，获取财税最新信息。经过努力，她很快理清了与项目有关的各项税费，熟悉了相关的法律和政策，做好项目的税务管理和策划，为项目适应当地经济环境、提高经济效益做出了积极努力。

业务转型

2018年，回到国内的高旸迎来了职业生涯的重要转变，当时正值海外业务合规管理人才缺乏，熟悉海外财务管理、工作严谨细致的她被安排到新成立的合规管理部门。合规管理工作要求高、信息更新快，对接外部机构多，加上国际政治环境影响，需要尽快建立起海外业务合规管理体系，实现合规风险有效防范。

时间紧，任务重，刚接触合规业务的高旸一方面通过学习《中央企业合规管理指引》和集团公司制度文件，了解合规管控的重点和目标，另一方面依据电建国际公司合规工作指引开始启动公司海外业务合规体系建设工作，搭建组织机构，建立合规制度。

合规体系建设之初，因为境外部分合规工作人员业务水平不足，加之沟通渠道不够顺畅，经常出现工作脱节或上级要求传达不到位的情况。为了提高信息传递和使用效率，高旸对各境外机构合规工作情况进行了摸底调查，了解到境外机构工作中存在的困难，开展针对性的指导，帮助境外机构提升工作成效。

经过一遍遍的梳理和完善，海外业务合规管理体系和管理制度逐步建立，为各境外机构合规管理工作提供了明确指引和要求。通过和其他系统协作，还搭建了海外纪检监察及合规管理信息化平台，站在“大合规”的角度统筹推进海外业务合规管理建设工作，而且开创的“互联网+合规”的线上线下相融合的工作模式简化了工作流程，减少了境外资料传输风险，有效提升了合规信息传递和使用的效率。

经过高旸和同事们几年来的不懈努力，公司海外业务合规管理工作在集团公司对各成员企业的历年考核中均名列前茅。2019年公司代表电建国际成员企业在与非发行的合规会议上，做了海外业务合规体系建设情况的详细介绍，得到了非发行代表的一致肯定。2020年，作为电建国际推荐单位，公司与华东院就海外合规管理体系建设及合规管理工作如何开展进行交流，介绍经验。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。高旸常说：认真做好每一件事，踏实走好每一步路，即使是在平凡岗位也能实现自我价值。她就是这样一步步脚踏实地积累，用坚持和努力实现了对事业的不懈追求。

高旸